DER MITTELSTAND
Nähe, Verantwortung und Umsetzungskraft auf Augenhöhe
Der deutsche und europäische Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft – und zugleich ein spezielles Biotop. Entscheidungen werden schneller getroffen, die Wege sind kürzer, das persönliche Vertrauen spielt eine zentrale Rolle. Aber gerade deshalb ist Veränderung hier oft besonders sensibel. Was in börsennotierten Konzernen in Gremien abgestimmt wird, geschieht im Mittelstand zwischen Geschäftsführung, Prokuristen, Gesellschaftern und oft langjährigen Mitarbeitern – persönlich, direkt, manchmal konfliktscheu, immer mit Blick auf die Substanz.
Ich habe über viele Jahre hinweg mittelständische Unternehmen geführt, beraten und durch kritische Phasen begleitet – mit besonderem Fokus auf Sanierung, Neuausrichtung und Performanceverbesserung. Dabei ging es oft nicht nur um Zahlen, sondern auch um Identität.
- Was bleibt vom Unternehmen, wenn es sich verändern muss?
- Wer darf entscheiden?
- Wem vertraut man?
In einem Fall führte ich ein mittelständisches Produktionsunternehmen durch eine tiefgreifende Restrukturierung. Wir mussten Kosten senken, Prozesse umstellen und neue Kunden gewinnen – und dabei gleichzeitig eine Kultur erhalten, die über Jahrzehnte gewachsen war. Gerade das tiefgreifende Interesse an einer traditionsreichen Firmenkultur - und Nutzung dieser als Hebel für erfolgreiche Veränderungsprozesse - ist ein Schlüssel für den Erfolg in Mittelstandunternehmen.
Im Mittelstand zählt nicht nur, was man entscheidet – sondern wie man es kommuniziert. Vertrauen entsteht hier nicht über Folien, sondern über Haltung. Als externer Geschäftsführer oder Berater bin ich oft nah dran an der Eigentümerfamilie oder den operativen Gesellschaftern. Es braucht Fingerspitzengefühl, Integrität und Standfestigkeit – gerade, wenn schwierige Wahrheiten ausgesprochen werden müssen. Und es braucht jemanden, der nicht nur redet, sondern umsetzt, durchhält, Verantwortung übernimmt.
Ich bringe genau diese Mischung mit: Strategie mit Bodenhaftung. Kommunikation auf Augenhöhe. Klarheit in der Umsetzung. Ich verstehe die finanziellen, emotionalen und sozialen Mechanismen mittelständischer Unternehmen – und ich weiß, wie man Veränderung so gestaltet, dass sie nicht als Bedrohung, sondern als Weiterentwicklung erlebt wird.
Gerade im Mittelstand entscheidet nicht das „große Konzept“ über Erfolg – sondern der tägliche Fortschritt, der persönliche Einsatz, die echte Präsenz. Genau darin liegt meine Stärke.
